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赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁

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发表于 2024-1-23 09:53:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”这是盗坤经常讲的一句话。$ N5 }+ J5 N; s3 `+ H
3 P: ?8 H4 ?. Y  X, ?, U7 A

) M# C+ B7 r# S1 \; j" S9 I1 Q“不创新,只打劫”某头部mcn的策略。
4 B+ R# t* C5 M/ c! I3 r! t
: O+ k3 e. W) d对于普通创业者,暂时放弃情怀,放弃节操,最快活下来的方式就是复制(chao)。" L; J" x1 ?4 U+ Z7 ?
! K( h$ Y* l) p5 U# w5 O* H
我以前对这种概念是有点不以为然的,因为我也有情怀。以前我们做区域公众号的时候,我真是完全自己想着做的,而不是复制别人,我们都是在无人区摸索前行的,没有人可以抄没有地方可以学。) ]- Y; ~# h) E6 A

$ C4 `6 P1 l" O# Y' J/ A4 C最近两年尝试多个项目后,对以上的策略认识得更彻底一些。& ?9 b5 L4 ]& m' k
( Q, p" b, ^8 k. U# ?8 m
写此文再次总结让自己更深刻。* \) f' b+ b, g5 k3 v, m

" z6 Z# u& k, Y0 T! S一、放下
1 C' A; `% v; Z! @# k# i; Q9 q' J& O& b' C
对于草根,对于一无所有的人,对于第一次创业的人,对于没有钱的人,对于刚出学校的学生。如果想快速赚到钱。那就是复制。复制身边优秀的人,或者复制某个事情。别不好意思,大胆抄作业(能抄到的情况下)。
6 b" o! V* l1 y7 ^+ p+ {: D1 L+ K/ D9 V( s% {" U) _5 {& e: F  o. X# Q/ l
其实由于我第一次创业并没有过这种复制的经历,完全自己摸索。所以我第二次创业做餐饮依然保持了这种情怀。希望自己做独一无二与众不同。拼了命去创新。而且看《定位》看多了,总想去做差异化。然后我们去做了“独一无二”的鸭肠火锅。当时市面上就没有什么做得比较成功的鸭肠火锅这个类别。我们自认为很牛逼很“独特”。但是这么多年这个品类没有人做得很好,自然有他的原因。这就是我们的自以为是害的。. N8 t% _! v6 j3 ?5 r
  a9 b/ M6 j, S$ G# C
务实一点就是。什么品类火,做什么。那个品类有比较多的成功案例就去做哪个。比如盘盘麻辣烫火就去做,夺夺粉火就去做。必须是有人先去验证了商业模式的可行性,市场的接受度。作为我们刚开始做,真的接受不了开创者的成为炮灰英勇牺牲。
1 e8 t6 K) L* z" {2 w' P) s
& w( F( e6 F8 p1 \3 Z7 \( C更不用说现代大佬都是相互抄了。淘宝复制谁?腾讯复制谁?抖音复制谁?天下一大抄。6 }! N0 \" b! E7 b% r+ e
: Z/ X# O! K/ A' d$ V% c, r
我在这次创业里并没有放下。
. g0 ]) H4 Q. R5 _% V5 j& W* b: I4 M, o: R/ z" v
二、复制谁
# U1 }% c/ D( Q- o' g5 x7 Q) s
! P  ]8 ^) {! [4 J& _; ?# V复制谁这个问题确实非常重要。是核心的战略选择问题。
3 @5 D. Y( Z+ ]% s9 W" I; d9 F3 y/ C
1 @4 H5 M; z9 V# e$ n基本上应该满足以下几个条件:
8 \2 u& w' L4 [2 m
$ J9 r' ~: @6 a# v# S1、能找到至少5~10个相似的成功案例,并且真实
! d) _) ~5 J" I, s: {
8 [) L  J5 `# N( s3 `. Z1 I% g2、自己的条件和资源能和目标项目高度匹配
. ]( R- i* O1 t" r* A* L5 d" f2 N) Y0 @8 F, Q, B
3、确认现在项目还有空间,而不是进入了垄断阶段
& N  a  t6 w3 e: Z* F  }& W7 a( J' a. ~
这个事儿确实非常的难。特别是第一次创业,往往我们身边连个做生意的小老板都不认识,更不用说知道谁赚钱的问题。我大学毕业就是这样。  L. f; P) A" |% C% O
7 _' g7 g% f. O- ^* r1 E% [" S: N: }
庆幸的是有互联网。只要用心,总能找到一些圈子,慢慢加入去观察。
& n, j  {$ l8 N& o
& z9 v% @/ z. C7 b$ N哪怕是一个刚毕业的学生。用心都可以做到。
- `$ N- ]4 t, h( J5 @
! D8 f7 [; f, t  i5 q& k, K我当时就抓到了28推牟老师这个人,然后进入了他所在的圈子,看到了新的机会。否则我什么都不是。
. H' H2 I) E6 _. F& A$ r; g6 G& e, [& x5 A8 ~- f+ E
作为成熟创业者(老板),他们更是建议一定要把情报工作列为重点工作去做(这是我们以前不够重视的)。老板的工作不仅仅是管理内部工作,还应该去外部获取信息,获得情报。4 A+ z* {% S/ M, [, r
9 W& R1 \4 x6 I2 r- U
比如最基本的行业发展趋势,竞争对手详细情况,新机会等等,一定要足够清晰如数家珍。) S& m( w2 w4 O8 G! P3 N

7 @& M! C5 `3 Q; P; K3 n8 {4 |9 M最基本的策略可能有几个方面:
# n/ N: ~* N9 Z3 t: f6 q1 }. L$ j5 Z, L5 v8 w- J& v# J
1、加入各种社群、圈子、私董会
8 h' v# |# E, q# R5 h$ |% n4 V/ {5 d( t. C
2、和各种优秀老师、大佬,做到信息沟通
; s& ^& A8 R1 `6 m
9 G' d" a" V! C6 i$ M3、优秀同行的交流、数据分析、调研
! }* W# I) D7 e( |
7 R$ W, J4 @# `* C' X- }7 ?7 m+ @4、行业数据平台的分析总结" n( S, R# C' [+ s2 _
) R5 L7 x: s0 Y2 L5 g
5、内部的小圈子8 B* ?+ r+ f, V

+ ]" Z4 }# j' I! X7 X0 v8 m9 |6、卧底学习等
5 B* S; e9 h* ^# z$ [( b! O
* A" y$ W) R2 F6 t! ]0 I9 Z感觉找到优秀案例并了解清楚,已经成功了一半了。7 a; Z4 }7 l9 a/ Y
4 d) s% ^7 j, D  L
小到现在我们做账号,依然是先必须找10~30个对标案例。找不到就坚决不去做。这个事儿得贯穿始终。
2 Y6 E2 S; @; T+ O* S; m) h: J: p7 \1 f6 L9 ]* i' Y& Y
四、正确的复制姿势
* f2 A) ?2 g" Z3 t3 {
- S! J! l/ K* V  Q, r; ~5 w这里最容易出现的问题是,复制姿势不对。我们原计划复制a,但是学习了abcdef。最终复制出一个“g”的四不像。
3 r6 \" U7 h0 V0 P" c
$ x% E: w6 f3 A$ m! D  W可能10个对标案例,我们每个身上都复制了点东西,最终成为一个全新的四不像。这非常不可取。
( P" O, W8 T9 S
+ n5 t2 ^$ m- E  _/ s6 e* ]最正确无风险姿势就是,一比一复刻,像素级模仿,复制谁像谁。# Y1 ^) L" o: B7 t$ m

2 Z7 k8 t- u& \1 n百事可乐是不是曾经抄袭了可口可乐,麦当劳是不是曾经超级了肯德基?不得而知。, c% e$ M3 j$ ~$ K% @0 l
2 }$ v9 f/ ^! b" K! @
四、什么时候创新2 s8 n5 X; W& J: A! ]8 H( e0 H
4 N5 s3 Y: `) `. G$ o- ~
并不是说不创新,而是分阶段。% u2 C* n) v9 U( M$ A

  F) c& j; ^. n+ e( h第一阶段,复制得足够像
: K( }7 Y2 w1 B+ D8 n: ?# f, x; y. r. K& r# F7 ?) X0 a7 G
第二阶段,做一些微创新
5 z; T8 D6 f% l9 a1 G
+ S' Y) a2 g" ]4 A. T1 l8 @1 M第三阶段,超越) U' E+ L! B6 h: G" x7 u) b& |
. N$ l! h4 E8 ^1 w1 u2 v
“赚钱就是复制,谁赚钱就复制谁”记住这句话,暂时就这么干。
6 b2 |- w) `& e0 M! N, w& ]7 ^3 S, K# V$ I' ~5 J3 J$ y$ h
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